Für etablierte Unternehmer, die mehr in ihrem Leben und Business wollen.
Wachstum mit System: Mehr Kunden, klare Abläufe, mehr Freiheit.
Wir helfen Unternehmern dabei, digital zu wachsen – mit einem erprobten Fahrplan für Vertrieb, Sichtbarkeit und operative Entlastung.
€51M+
Jährlicher Umsatz unserer Kunden, die wir beim Wachstum begleiten
66.000+
Erfolgreiche Verkaufsgespräche durch unsere Vertriebssysteme
6.7
Investitionsrendite in den ersten 12 Monaten
100.000+
Neukundenanfragen gewonnen
Wachstum benötigt ein System, welches funktioniert.
Profitiere von über 7 Jahren Erfahrung aus der Praxis:
Du bekommst sofort umsetzbare Strukturen und Abläufe, die sich bei ertablierten Unternehmen bewährt haben
Setze auf erprobte Abläufe statt auf Versuch und Irrtum.
Profitiere von über 7 Jahren Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit etablierten Unternehmen.
Du bekommst praxiserprobte Prozesse und Strukturen, die sofort umsetzbar sind ‒ keine Theorie, sondern konkrete Schritte, die funktionieren.
Dein Weg zu planbarem Wachstum – Marketing, Vertrieb und Umsetzung greifen sauber ineinander.
Wir implementieren ein auf dein Unternehmen abgestimmtes Betriebssystem für planbares Wachstum. So wird Kunden gewinnen klar, planbar und funktioniert auch ohne dich ‒ mit Anfragen, die dein Unternehmenswachstum voranbringen.
Gewinne deine Unternehmerfreiheit zurück - mit klaren Strukturen, die für dich arbeiten.
Raus aus dem operativen Tagesgeschäft, Fokus auf Strategie und Wachstum. Wenn Marketing, Vertrieb und Umsetzung reibungslos zusammenspielen, wird Wachstum planbar – und dein Unternehmen läuft auch ohne dein ständiges Eingreifen. Du gewinnst Klarheit, Fokus und endlich wieder Zeit für das, was wirklich zählt.
Fallstudien unserer Kunden
Matthieu Schuler - Outside CFO
“Dominik hat mir in einer klaren Roadmap dargelegt was die nächsten konkreten Schritte sind.”
Problem
Lösung
Ergebnisse
Slatco Sterzenbach
“Jetzt sind wir endlich an einem Punkt, wo wir Gas geben können!”
Problem
Lösung
Ergebnisse
Matthieu Schuler - Outside CFO
“Dominik hat mir in einer klaren Roadmap dargelegt was die nächsten konkreten Schritte sind.”
Problem
Matthieu hatte zwar konsistente Anfragen für seine Dienstleistung, aber Schwierigkeiten, diese über den Vertrieb in Kunden umzuwandeln. Er benötigte einen systematischen Ansatz, der auf seine spezifische Dienstleistung zugeschnitten war und ein effizientes KPI-Tracking ermöglichte.
Lösung
Nach unserem Workshop haben wir in der Zusammenarbeit mit Matthieu einen mehrstufigen, schematischen Vertriebsprozess entwickelt. Dieser Prozess umfasste speziell auf seine Dienstleistungen angepasste Leitfäden, eine einfache schematische Darstellung des Angebotes und ein detailliertes KPI-Tracking-System. Durch die Einführung dieser Strukturen konnte Matthieu seine Verkaufsstrategien systematisieren und kontinuierlich Anfragen in Kunden verwandeln.
Slatco Sterzenbach
“Jetzt sind wir endlich an einem Punkt, wo wir Gas geben können!”
Problem
In der Unternehmenstransformation vom Speaker zum Unternehmer, gab es diverse Herausforderung. Dazu gehörten mitunter: Die passende Zielgruppe definieren und anzusprechen, sowie einen konsistenten Kundengewinnungskanal aufzubauen. Ebenfalls ein Management Team aufzubauen, die Dienstleistung, sowie das Fulfillment zu optimieren und einen replizierbaren Vertriebsprozess zu etablieren.
Lösung
Etablierung der neuen Positionierung, Ausbau und Optimierung des Zusammenspiels von Marketing und Vertrieb, sowie Umsetzung von Buch und Workshop Funnels, um passende Kunden anzuziehen und zu konvertieren. Recruitingsystem für neue Mitarbeiter, Aufbau der Finanzabteilung, des Customer Success Teams, sowie die Einführung von Projektmanagement Prozessen.
Slatco Sterzenbach
“Jetzt sind wir endlich an einem Punkt, wo wir Gas geben können!”
Problem
In der Unternehmenstransformation vom Speaker zum Unternehmer, gab es diverse Herausforderung. Dazu gehörten mitunter: Die passende Zielgruppe definieren und anzusprechen, sowie einen konsistenten Kundengewinnungskanal aufzubauen. Ebenfalls ein Management Team aufzubauen, die Dienstleistung, sowie das Fulfillment zu optimieren und einen replizierbaren Vertriebsprozess zu etablieren.
Lösung
Etablierung der neuen Positionierung, Ausbau und Optimierung des Zusammenspiels von Marketing und Vertrieb, sowie Umsetzung von Buch und Workshop Funnels, um passende Kunden anzuziehen und zu konvertieren. Recruitingsystem für neue Mitarbeiter, Aufbau der Finanzabteilung, des Customer Success Teams, sowie die Einführung von Projektmanagement Prozessen.
Matthias Niggehoff
"Das ist ein ganz großer Vorteil:
Dass sie Sachen sehen, die wir nicht sehen."
Problem
Als langjährig etablierte Marke hatte Matthias weniger das Problem von zu wenigen Kundenanfragen, sondern die Herausforderung, dass mittlerweile zu viele Leads für die Größe des Vertriebsteams reinkamen. Durch den hohen Zufluss von Anfragen, hat das Team viel Zeit mit unpassenden Leads verloren und konnte nicht das Potenzial entfalten, was möglich ist. Es war keine richtige Priorisierung und unkoordiniertes Follow-up im Vertrieb vorhanden, wodurch Umsatz liegen gelassen wurde.
Lösung
Analyse des bestehenden Vertriebsprozesses und direkte Optimierungsplanung. Begleitung der Umstellung auf das CRM Close.com und Abbildung des Opening, Setting, Closing Prozesses im CRM direkt. Klare Automatisierung und Priorisierung von neuen Leads, sowie Standartisierung von Follow-up Prozessen. Massive Effizienzsteigerung im bestehenden Team und 100 % messbare Vertriebsergebnisse.
Du willst weiter wachsen?
Viele Unternehmen mit 6-stelligem Umsatz stecken im Tagesgeschäft fest. Die Geschäftsführung arbeitet rund um die Uhr, der Vertrieb läuft nicht planbar, und die Mitarbeiter sind überfordert. Wenn du wachsen willst, brauchst du klare Systeme und eine neue Art zu arbeiten. Die Strategien, die dich von 5- auf 6-stellige Jahresumsätze gebracht haben, bringen dich nicht von 6- auf 7-stellige Jahresumsätze.
Die zentralen Wachstumshebel:
Mehr Gewinn statt nur mehr Umsatz
Wir zeigen dir, wie du deine Marge erhöhst. Durch gezielte Arbeit mit Bestandskunden und passende neue Anfragen, die dein Unternehmen wirklich voranbringen.
Teamaufbau mit System
Finde durch einen wiederholbaren Prozess Mitarbeiter, die schnell einsatzfähig sind und klaren Strukturen folgen. Für stabiles Wachstum. Mitarbeiter, die das System tragen, nicht belasten.
Schnelle Einarbeitung - klare Abläufe
Verkürze die Einarbeitungszeit um 73% durch einen effizienten Einführungsprozess, der neuen Mitarbeitenden Orientierung gibt und dich entlastet.
Strukturen, die mitwachsen
Nutze erprobte Methoden, effiziente Prozesse und digitale Systeme, mit denen dein Unternehmen Schritt für Schritt wächst und funktioniert.
Planbarer & digitaler Zufluss an Neukunden
Baue einen Prozess auf, der dir einen konstanten Strom an Neukunden liefert.
Vertrieb, der messbar funktioniert
Mach deinen Vertrieb übersichtlich und steuerbar. Mit einem System, das dir zeigt, was wirklich wirkt und wo du ansetzen musst.
Warum Growth Advisory?
Erfahrung aus der Praxis
Durch unsere Führungspositionen in diversen etablierten Unternehmen im deutsch und englischsprachigen Raum wissen wir, was im Markt funktioniert und was nicht. Basierend auf Daten und nicht auf Bauchgefühl. Wir hatten Einblick in mehrere tausend Unternehmen und wissen, wie die am schnellst wachsenden Unternehmen agieren.
Von Einzelunternehmer bis zum Mittelstand
Durch unsere sehr enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden in den letzten Jahren haben wir Unternehmen von 1 bis 60+ Mitarbeitern begleitet. Wir haben dadurch 10+ Unternehmen mit aufgebaut und sind mehrmals durch dieselben Wachstumsphasen gegangen und haben diese gemeistert.
Echte Unternehmer
Durch unsere Zeit als Mitarbeiter in Konzernen und dem Aufbau von Unternehmen, mit Teams von 60+ Mitarbeitern, haben wir echte Expertise im Teamaufbau und der Führung von Mitarbeitern.
Ehrliches Feedback, nicht nur Methoden
Dies liegt oft nicht am Unternehmen oder an den Fähigkeiten, sondern am Unternehmer selbst. Auch das haben wir zigfach gesehen und gelöst. Wir arbeiten mit dir an deiner Identität, was dich zu einem besseren Unternehmer macht. So bekommst du ehrliches, unternehmerisches Feedback, das dich wirklich weiterbringt.
Dominik Biss
Brand und Business Stratege
So wachsen unsere Kunden mit uns:
Weitere Fallstudien unserer Kunden
Prof. Dr. Jack Nasher
Situation
Durch viele Millionen verkaufte Bücher hat die Nasher-Marke allein sehr starke Sogwirkung und macht konstant guten Umsatz. Nun soll die Personenmarke weiter etabliert werden.
Umsetzung
Wir haben aus dem Kaltstart einen Workshop mit über 3.000 Anmeldungen und weit über 1.000 Live-Teilnehmern veranstaltet. Außerdem vermarkten wir Jacks neues Buch digital, wodurch er konstant neue Anfragen generiert.
Resultat
Mit dem Workshop wurde ein 12-faches des eingesetzten Werbebudgets an Umsatz generiert. Mit dem Buchfunnel werden wir nun die Umsätze Schritt für Schritt steigern.
Max Karpf - FM Sales
Situation
Max Karpf war zuvor in verschiedenen Start-Ups und Wachstumsunternehmen tätig und hat sich 2021 entschlossen, sich selbstständig zu machen. Trotz seiner Erfahrung im Vertrieb war er stark in das operative Tagesgeschäft eingebunden und suchte nach Wegen, sein Unternehmen FM Sales zu skalieren und nachhaltiges Wachstum zu erzielen.
Umsetzung
Wir haben Max geholfen, klare Strukturen aufzubauen und seinen Vertriebsprozess zu standardisieren. Durch die Einführung eines digitalen Informationsangebots konnte Max qualifizierte Kunden generieren. Seine neue Webseite und die stärkere Sichtbarkeit über Social Media und öffentliche Berichterstattung machten ihn deutlich präsenter am Markt. Wir optimierten seine Vertriebsprozesse und haben eine klare Produktstruktur aufgebaut, die sein Bestandskundengeschäft ausbauten.
Resultat
Bis Mitte 2023 erzielte Max einen Rekordmonat mit 300.000 € Umsatz. Seine optimierten Vertriebsprozesse und Strukturen für Anschlussverkäufe funktionierten reibungslos. Damit brachten wir ihn auf Kurs, in 2023 einen Umsatz von 2 Millionen Euro zu erreichen. Durch die neuen Strukturen konnte er seine operative Beteiligung reduzieren und sein Team auf 4 Mitarbeiter erweitern, damit er sich auf strategische Wachstumsinitiativen konzentrieren konnte.
Memberspot
Situation
Memberspot stand vor der Herausforderung, dass die Unternehmensinhaber noch zu stark in die einzelnen Bereiche von Sales, Marketing, HR und Produktentwicklung involviert waren. Dadurch blieb keine Zeit, strategisch am Unternehmen zu arbeiten und langfristige Wachstumsziele zu verfolgen.
Umsetzung
Nach unserem gemeinsamen Workshop haben wir mit Memberspot Systeme und Prozesse etabliert, die es ermöglichten, Führungskräfte innerhalb von 60 Tagen einzustellen. Diese Prozesse umfassten klare Rollen- und Aufgabenbeschreibungen und strukturierte Einstellungsprozesse. Unser Ziel war es, den Inhabern zu ermöglichen, sich aus dem operativen Geschäft zurückzuziehen und sich mehr auf die strategische Entwicklung des Unternehmens zu konzentrieren.
Resultat
Durch die Implementierung dieser Systeme konnte Memberspot schnell und effizient Führungskräfte in unter 60 Tagen einzustellen. Damit haben wir die Inhaber auf den Weg gebracht, ihre operative Beteiligung reduzieren und sich mehr und mehr auf strategische Initiativen konzentrieren, um das Unternehmen nachhaltig weiterzuentwickeln.
Wie geht es weiter?
1
Wähle deinen Termin
Wähle zuerst einen Termin für dich und jemanden aus dem Growth Advisory Team. Da jedes Erstgespräch persönlich ist, prüfen wir genau, wer einen Termin bekommt.
2
Erstgespräch mit dem Team
Im ersten Gespräch mit dem Growth Advisory Team wird genau geprüft, ob eine Zusammenarbeit passen würde. Dabei lernen wir euch kennen und besprechen erste Ansätze.
3
1:1 Strategische Beratung & Umsetzungsplan
Ein akuter Engpass in deinem Geschäft wird garantiert gelöst. Egal, ob du mehr Zeit, Umsatz oder Mitarbeiter willst. Außerdem sprecht ihr über eine mögliche langfristige Zusammenarbeit. Wir beraten dich in einem persönlichen Gespräch.
Häufig gestellte Fragen
in unseren Erstgesprächen
Was beinhaltet eure Dienstleistung alles?
Ist das wieder eine Massenberatung mit 08/15 Antworten?
Für wen ist die Zusammenarbeit geeignet?
Für wen ist die Zusammenarbeit nicht geeignet?