Terminvorbereitung

Herzlichen Glückwunsch!
Du hast dir deinen Termin erfolgreich gesichert.

Bevor der Termin stattfindet, schaue dir unbedingt noch dieses kurze Video an:

So bereitest du dich vor

In 3 Schritten startklar für unser Gespräch

01

Termin im Kalender bestätigen

Nimm die Kalendereinladung an, damit der Termin fest bei dir blockiert ist und du rechtzeitig eine Erinnerung bekommst.

02

Absagen, falls etwas dazwischenkommt

Plötzlich keine Zeit? Sag bitte frühzeitig ab oder verschiebe. So bleibt der Slot für jemand anderen frei und niemand wartet umsonst.

DI1509:00FR1814:00

03

Bitte schaue dir das Video vorher an

Schau dir das Video oben in Ruhe an. So starten wir im Gespräch direkt in die Tiefe statt bei den Basics und holen das Maximum aus der Zeit raus.

04:1810:42

Kundenstimmen

Das sagen unsere Kunden über die Zusammenarbeit

    „Wir haben jetzt viel mehr mentale Kapazität, strategisch zu arbeiten – und wissen genau, wie wir im Führungsteam Entscheidungen treffen.”

    Mann sitzt in modernem Büro und spricht

    Anton Kroisant

    Gründer · MemberSpot

    Problem

    Anton Kroisant war als Gründer vollständig im Tagesgeschäft gefangen – der Kalender übervoll, kein Blick von außen, keine Zeit für strategische Arbeit. Entscheidungen wurden endlos diskutiert, statt getroffen. Das Unternehmen wuchs, aber der Gründer war der Flaschenhals.

    Ziel

    Sein Ziel war es, sich aus dem operativen Alltag zu befreien, eine zweite Führungsebene aufzubauen und MemberSpot so aufzustellen, dass das Team eigenständig entscheidet und skaliert – während er als Geschäftsführer strategisch wirken kann.

    Lösung

    Growth Advisory analysierte gezielt den größten Hebel – und das war der Kalender. Danach wurde Schritt für Schritt eine zweite Führungsebene eingeführt, ein schneller Entscheidungsmechanismus implementiert und ein skalierbarer Recruiting-Prozess aufgebaut. Das Ergebnis: 30+ Mitarbeitende, deutlich mehr mentale Kapazität im Führungsteam und ein Unternehmen, das nicht mehr vom Gründer abhängig ist.

    “Wir haben 13 Leute einstellen können und sind von 300.000 € auf 1.500.000 € Umsatz gewachsen.”

    Mann mit Brille im Interview-Setting im Büro

    Matthieu Schuler

    Gründer · Schuler Finance GmbH

    Problem

    Matthieu Schuler betrieb seinen gesamten Vertrieb allein – ohne System, ohne Skalierbarkeit. Die Kundenansprache war zu breit aufgestellt, eine klare Positionierung fehlte. Größere Mittelstandskunden ließen sich so nicht gewinnen.

    Ziel

    Sein Ziel war es, ein funktionierendes Marketing- und Vertriebssystem aufzubauen, das unabhängig vom Gründer skaliert – und Outside CFO als die erste Adresse für mittelständische Unternehmen zwischen 1 und 20 Mio. € Jahresumsatz zu positionieren.

    Lösung

    Growth Advisory schärfte zunächst die Positionierung und definierte den Zielmarkt präzise. Darauf aufbauend wurde ein vollständiger Systemvertrieb implementiert. Das Ergebnis: Innerhalb von zwei Jahren wuchs Matthieu von 300.000 € auf über 1,5 Mio. Jahresumsatz und stellte 13 Mitarbeiter ein.

    „Wir hatten insgesamt 15 oder 20 Prozent mehr Umsatz gemacht – aber wir haben halt doppelt so viel Gewinn.”

    Mann mit Mikrofon auf Balkon am Meer

    Maurice Braun

    Gründer · InnoOne GmbH

    Problem

    Maurice Braun steckte mitten in einer Trennung vom Geschäftspartner, hatte keinen klaren Vertriebsprozess und bediente Kunden aller Größen – ohne Fokus, ohne Stringenz. Der Vertrieb “freestylte”, das Wissen lag nur bei ihm, und er war vollständig im Tagesgeschäft gefangen.

    Ziel

    Sein Ziel war es, sich aus dem operativen Alltag zu befreien, den Vertrieb auf profitablere Zielkunden (50–500 Mitarbeiter) zu fokussieren und das Unternehmen so zu strukturieren, dass es ohne ihn im Fulfillment funktioniert.

    Lösung

    Growth Advisory half dabei, eine COO-Struktur einzuführen, das Targeting auf größere Kunden umzustellen und das Wissen vom Gründer ins gesamte Team zu transferieren. Das Ergebnis: Das Investment war nach einem Jahr wieder raus – und bei nur 15–20 % mehr Umsatz wurde der Gewinn verdoppelt. Für dieses Jahr wird ein weiteres Wachstum von 30–40 % erwartet.

    „Wir haben in den letzten drei Jahren über 600 Unternehmer begleitet – und 80 Prozent unserer Kunden verlängern.”

    Mann im Büro vor Bücherregal sitzend

    Slatco Sterzenbach

    Gründer · IRON MIND

    Problem

    Slatco Sterzenbach hatte trotz eines starken Produkts ein zentrales Problem: schlechte Agenturen, die viel versprachen und nichts hielten – falsche Leads, verbranntes Budget, fehlende Prozesse. Dazu fehlten klare Strukturen im Unternehmen und ein Vertriebssystem, das mit dem Wachstum mithalten konnte.

    Ziel

    Sein Ziel war es, die richtigen Leads zum richtigen Preis zu generieren, interne Prozesse zu professionalisieren – und sich dabei vollständig auf seine Kernkompetenz zu fokussieren: Menschen zu begleiten und als Personal Brand zu wirken.

    Lösung

    Growth Advisory implementierte ein komplettes Marketing-Controlling, optimierte die Buchfunnel und baute ein skalierbares Vertriebssystem auf. Das Ergebnis: über 20.000 verkaufte Buchexemplare, 80 % Kundenverlängerungsrate und Jahresumsatz von 4+ Mio. Über 600 Unternehmer wurden in drei Jahren von IRON.MIND so begleitet.

    „Wir haben die Leads von unserem Netzwerk über unsere Marketingmaßnahmen um das Sechsfache steigern können und der Return on Investment ist mehrfach reingekommen.”

    Geschäftsmann im blauen Anzug im modernen Büro

    Thorsten König

    Gründer · CBS Finance GmbH

    Problem

    Thorsten König wusste, wie man Vertrieb macht – aber wie man ein skalierbares Marketing-System aufbaut, Performance-Marketing aufsetzt und Kampagnen auf Facebook und Instagram strukturiert, das fehlte komplett. Kein System, keine Struktur, keine Skalierbarkeit.

    Ziel

    Sein Ziel war es, einen vollständig skalierbaren Marketing- und Vertriebsprozess aufzubauen – inklusive einer neuen Marke, einem eigenen Setter-Team und einem Fundament, das langfristiges Wachstum unabhängig vom Gründer ermöglicht.

    Lösung

    Growth Advisory strukturierte das gesamte Marketing, implementierte Performance-Marketing und baute parallel eine vollständige Vertriebsstruktur auf. Dazu wurde eine neue Marke von Grund auf entwickelt. Das Ergebnis: Die Leads wurden gegenüber der Zeit vor der Zusammenarbeit versechsfacht – alle gesetzten Ziele wurden nicht nur erreicht, sondern übererfüllt.